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“不出事”并不是安全管理的最终目标
时间:2014-03-06 阅读:

       经常听到许多安全管理人员说“只要不出事,就是我们的胜利”,这种认识很有问题。当然,不出事是安全管理的工作目标,但决不是安全管理的最终目标。
       首先,坚守着“不出事”这一信念,就真能有效地防止“不出事”吗?我们可以做这样的设想:在桥机架梁施工中,人经常站在盖梁上作业,要想不掉下盖梁,就应该尽量离盖梁边缘远一些,如果把掉下盖梁叫做“出事”,没掉下盖梁叫做“不出事”,那站在盖梁中部是”不出事”站在盖梁边缘同样是“不出事”,反正没有掉下去。按照这种逻辑,配备安全绳、安全网等安全措施就是多余的。除非在盖梁上工作的人员系上安全绳,盖梁边缘设置安全网,否则涉险的频率高了,“出事”是迟早的事情。
       从作业活动来说,今天不出事,不等于明天不出事;这次作业活动不出事,不等于类似的活动下次也不出事。针对某次具体的作业,安全工作管理人员的任务不仅仅在于保证本次作业不出事,更要将本次作业的成功经验总结下来,推广延续下去,同时在总结经验的时候,必须把不利因素也找出来,进行分析,逐步整改,作为今后作业的借鉴与参照。
       所以安全工作应该有提前量、有保险系数。不能把“出事”作为界限,而应把导致“出事”的根源和危险因素作为底线。这就要从导致事故的隐患着手,即人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素的影响、管理的缺陷。每出现一种,都要如临大敌,追根溯源,像处理事故一样找出其深层次的原因,这样才能把“预防为主”真正落实下来。
       其次,“不出事”就是最终目标吗?答案是否定的。安全工作不能局限在人身伤亡的范围内。按照现代事故的慨念,人身伤害、财产损失、疾病、环境破坏等其他损失,都属于事故范畴。就财产损失来说,作业活动最基本的目的就是要达成一定的效益,如果财产损失,尽管未造成人员伤亡,但就作业活动本身来说,就是一次失败的生产活动。作为安全管理工作,自然也是失败的。(设管司  马忠)
 



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