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五方会谈促云“高速”发展
云南高速公路项目投资人联席会在公路集团召开
时间:2018-08-04 阅读:

    8月3日,云南高速公路项目2018年第二季度投资人联席会议在公路集团综合楼四楼第二会议室召开。
    云南交投集团投资公司董事长吴云,党委书记、副董事长彭赛恒,党委副书记、副董事长、总经理罗红星,中铝西南建设投资公司总经理张波,中信建设云南分公司总经理楼建敏,中证基金管理公司产业投资部总经理田继科,公路集团党委书记、董事长廖柳,党委副书记、副董事长、总经理计中彦,党委委员、副总经理田洪松等领导出席会议。会议由田洪松主持。
    会议主要围绕股东如何管理项目公司、项目公司法人治理结构、项目公司如何在多股东模式下正常开展工作、项目优化设计、“品质工程”建设和企业党建工作等六大议题展开。会上,各方负责人畅所欲言,针对议题内容提出建议、注意事项和解决方案等。
    会议提出,针对项目公司的管理,在行政管理方面应按照子公司管理模式,在经营活动上应当按照股东的方式进行,尤其是薪酬、机构设置和编制等方面。项目公司法人治理结构要按照《公司法》的要求,以“高效、精准”为原则来设立SPV公司框架,尽快形成一套基本建设程序和公司制度章程等。各投资方要通过协商来明确每一个层级的决策和权力范围,定部门、定职责、定人员。项目公司要列出详细的问题清单、责任清单和“三重一大”决策清单,并根据资金到位情况制定年度目标任务、投资任务和融资计划等。各股东和项目公司之间要建立行之有效的沟通机制,确保信息及时上传下达。在优化设计方面,“谁牵头谁主张”的原则达成共识,由项目公司选择优化设计单位,总承包单位也要提出优化方案,最后对优化设计成果进行分享。会议要求相关高速公路项目在保证质量安全的前提下,坚持打造“品质工程”,同时要控制施工进度,越快越好。
    会议还对项目公司风险管控和党建工作全覆盖等作了强调和要求,各投资方要形成“风险共担、利益共享”的观念,积极与当地政府进行沟通。
    会上,与会嘉宾与集团公司领导一同观看了贵州公路集团宣传片。廖柳在致辞时简要介绍了贵州交通建设事业发展情况以及公路集团的历史沿革、承建项目和发展规划等。
    会前,与会领导和嘉宾还参观了公路集团办公场所和办公小区建设等。    (集团机关  黄煜雅/文  华 舸/图)

 

相关单位领导出席联席会

吴云对合作各方参与的云南高速公路项目开出问题清单

廖柳致辞并讲话

张波发言

楼建敏发言

田继科发言

 

计中彦发言

田洪松主持会议 

与会领导和嘉宾在公路集团办公小区参观

联席会议现场一角





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