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黔大东清召开6月生产工作调度会
时间:2018-06-14 阅读:

    6月12日,黔大东清高速公路召开6月生产工作调度会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理计中彦,副总经理方建立,总经理助理、东清公司董事长聂兴龙等出席会议。会议由东清公司总经理田应端主持。

    计中彦指出,东清项目路面、绿化、房建、机电交安等工程均开始施工,现已形成多方作战的建设局面,正是考验项目公司全面统筹协调、资源要素调配和管理能力的关键时期,要在安全生产、解决施工污染以及各个通道路口的管控等方面下功夫。在运营管理方面,要提前认真分析纳入交建集团统筹管理的相关工作,拿出具体方案与交建集团营运管理部对接,确定最终方案。

    计中彦强调,各项目部要对全线弃土场、桥梁下部、排水系统的完善以及涉农设施恢复等进行排查,及时清理施工现场并恢复生态;要高度重视计量工作,提高计量比例,缓解施工单位资金压力,保证材料款和民工工资支出。项目公司要积极跟踪征地拆迁补偿款的支付情况,加强与各县(区)指挥部的对接,详细核对征地拆迁资金的支付清单,提前开展审计工作。

    方建立要求各项目部根据项目公司制定的总体计划倒排工期,加快完成节点目标任务。项目公司和各项目部要认真分析半幅贯通断点,明确完成时限,进一步加快路基交验和路面备料进度;房建标要加大投入,满足施工条件的立即组织全面开工建设;机电交安要加快标识标牌基础的施工进度,高度重视环保水保工作,桥梁下部、弃土场等要尽快完成覆土绿化工作;严把工程质量,解决好三背回填、路基填方压实度等问题,做好土方路基段落的换填工作。各分公司要高度重视剩余工程人员和设备的管理工作,从加大人员和设备投入方面给予大力支持,确保目标任务顺利完成。同时,项目公司要统筹协调调度,强化节点目标的考核,对未能完成目标任务的加大处罚力度。各参建单位要齐心协力,全面加快各项工作,圆满完成2018施工任务。

    集团工程合同部、质量保证部、设备物资部、安全监督处、财务部等部门分别就成本、资金、质量、技术、物资和安全等工作作了具体安排。
东清项目公司主要领导和部门负责人、各参建分(子)公司经理以及项目部负责人参加会议。  (东清公司   谢东 文/图)

 

会场全景




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