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集团公司召开特种设备和五金低耗管理工作专题会
时间:2018-05-15 阅读:

    5月15日上午,集团公司在综合楼四楼第二会议室组织召开关于大型及特种设备集中管控和五金低耗平台管理工作专题会议。集团公司党委书记、董事长廖柳出席会议并对相关工作作了明确要求。会议由集团公司总经济师黄任远主持。
    廖柳指出,任何一个工程项目,其设备物资费用几乎占了全部工程成本的60%以上,管理好设备物资就是实现提质增效目标的重要抓手。面对激烈的竞争市场,集团公司各部门、各分(子)都要高度重视并不断强化设备物资管理,改变以前重购置或被动购置、轻使用管理和轻资产的理念,敢于创新,敢于加强“四新”技术的应用。在设备物资管理工作中,要有大局意识,本着把企业做强做优而不是大而全的目的,不断涌现新思路、走出新道路。要实现管理的体系化、信息化和精细化,加强成本管理与控制,有效配置并盘活内部设备资源,最大程度地优化资源共享,降低设备使用的安全风险,全力打造品质工程。要高度重视和防范廉政风险,特别是五金低耗作为廉政风险的高发领域,必须时刻警醒。
    会议重点汇报了集团公司大型设备集中管控实施方案,同时就五金低耗平台目前存在问题进行讨论和分析,并从解决实际问题的角度出发提出了很好的建议和意见,从而进一步提高集团公司设备物资管理水平,搞好采购成本控制,更有效地服务于一线工地、规避好廉政风险。
    集团公司设备物资部和各分(子)公司经理、设备物资科长以及贸易中心工作人员参加会议。     (集团机关  王代勇  文/图)

 

集团公司党委书记、董事长廖柳(前排左二)出席会议并作重要讲话

会场一角




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