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集团公司召开财务暨全面预算管理工作会
提高认识 规范管理 降本增效
时间:2018-04-03 阅读:

    4月2日下午,公路集团2017年财务工作总结会暨2018年全面预算管理工作会在综合楼七楼会议室召开。会议要求进一步提高对财务和全面预算管理工作的认识,狠抓核心问题,开源节流,倒逼管理水平的提升,确保2018年各项目标顺利实现,为集团公司持续发展做出积极贡献。
    集团公司班子成员廖柳、计中彦、高绚、方建立、刘贵蜀、田洪松、黄任远等出席会议。会议由副总经理方建立主持。
    党委书记、董事长廖柳在讲话时指出,集团公司2017年财务工作成绩可圈可点,2018年更要进一步规范管理,要下大功夫、实功夫实现降本增效的目标。要抓住、抓紧、抓好财务管理这一至关重要的中枢环节,大力提升集团公司经济发展质量和效益,提高集团公司市场竞争力。
    在简要分析国内经济形势、交通行业发展趋势以及对标央企等标杆企业的管理工作成效后,廖柳对集团公司财务管理和全面预算管理工作作了明确要求。一是面对越来越严峻的市场竞争形势和依然繁重的施工任务,各分子公司领导班子和财务人员一定要站在巩固党执政的经济基础的政治高度,严格执行各项财经法规,夯实财务基础工作;要体现核心意识和看齐意识,坚决把集团公司党委关于财务管理工作的各项部署要求落实、落地,加强经营管理、财务管理,不断提高经营业绩和盈利水平,为实现集团公司的发展战略提供有力保障,坚决防止国有资产流失。二是建立全面预算管理体系,着力提高财务信息化水平。信息流与现金流是企业的生命线,必须正确认识财务信息化建设在企业管理中的作用,加速推进集团财务信息化工作,确保财务报告信息的真实性、完整性;要继续深化市场为先的意识,紧盯市场目标不放松;要加强全面预算管理,增强预算刚性约束。三是进一步严控财务风险。要加大财务监管和审计力度,真正做到事前事中事后的检查,防范系统性风险。四是加强财务人员队伍建设。要用事业吸引人才、用待遇留住人才,加快打造过硬的财务总监团队,建立一支结构合理、业务过硬的财务队伍,培养复合型财务人员,全面提升财务人员综合素质和工作能力。
    廖柳强调,集团公司目前正处于深化改革、转型升级、跨越发展的关键阶段和紧要关头,各分子公司一定要按照省委书记、省人大常委会主任孙志刚总结的政策设计、工作部署、干部培训、督促检查、追责问责“五步工作法”的要求,强化风险和忧患意识,把各项工作落到实处,取得实效。
    党委副书记、副董事长、总经理计中彦指出,集团公司信息化建设“任重而道远”,要进一步明确发展方向,积极探索研究新的财务管理模式;要集中资金优势,发挥好资金杠杆作用,统筹资源调配和资金调度;要严格控制成本,不断完善全面预算管理;要加强风险管控,确保集团公司持续、健康和高质量发展。
    作为分管财务的副总经理,方建立要求合理科学地平衡资金收支,学会运用财务数据并结合经营情况进行科学有效的分析,及时真实地反映项目台账;要坚持底线思维,全面系统排查风险隐患,及时防范、有效化解重大风险;要抓好挖潜增效、成本管控、税务管理等工作,着力强化价值引领,增强财务绩效管理,强化现金流管理,加大前沿成本管理,推进财务转型、资产创效增效;要统筹兼顾当期效益和长远发展目标,努力促进企业有效增长和发展;要建立健全全面预算管理体系,不断强化预算的约束力,发挥预算的刚性作用;要做好财务、税收、投资、融资等策划,做好效益预测和经济运行质量的分析,提出不断改进的措施,特别是要管理好资金流,减少资金运营成本,提高资金运营效率,防范资金运营风险;要把党的建设工作放在首位,严格财经制度,堵塞管理漏洞,持续营造良好的政治生态,把财务工作和业务工作深度融合,更好地为经营管理把脉问诊;要研究新形势下融资工作面临的新情况、新问题,形成新的突破。
    会上,集团公司预算管理委员会审议通过了2018年全面预算草案。会议通报了集团公司2017年财务工作情况和2018年财务工作重点、2017年税务工作情况和2018年税务工作重点,宣读了2018年财务检查计划等。
    集团各分子公司、项目公司和职能部门负责人以及相关财务工作人员参加会议。    (集团机关 王红瑶/文 易兴华/图)

廖柳对集团公司财务管理工作作重要指示

计中彦对财务管理工作提出具体要求

方建立主持会议并讲话

集团公司相关领导出席会议

会场一角

 




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