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集团公司召开3月生产调度会
统一思想 强化管理 狠抓落实
时间:2018-03-13 阅读:

    3月12日,集团公司在综合楼四楼第二会议室召开3月生产调度会。会议要求公司上下紧紧围绕年度目标任务,牢牢把握高质量发展要求,以服务基层为原则,以成本管控为抓手,以安全质量为落脚点,统一思想,积极行动,进一步细化目标责任,进行周密、详细、可行和有效的倒排。集团公司领导廖柳、计中彦、方建立、母进伟、许正高、刘贵蜀、田洪松出席会议并对相关工作进行安排和部署。会议由党委副书记、副董事长、总经理计中彦主持。
    “开局就是决战,起步就是冲刺。”集团党委书记、董事长廖柳在讲话时强调,面对越来越紧张、越严峻的外部环境,各分子公司、各项目部一定要居安思危、未雨绸缪、统筹兼顾、精心组织,充分调动职工的积极性、主动性和创造性,在确保质量、安全的前提下,抢抓施工进度,确保年度目标任务稳步推进。
    针对下步工作,廖柳提出明确要求:首先要抓好设备物资保障工作,真真正正服务一线。各项目要加大与行政主管部门、业主单位的沟通协调力度,就项目建设拟出详细的清单和计划;财务部要把资金保障作为关键和重点工作,做好全面资金调度和管理,确保各个项目资金落实到位;设备物资部、贸易中心要有计划地供应设备物资,既不能对接不上,也不能闲置铺张浪费。其次要周密策划新建项目。针对每一个新开工项目,要进行全方位“会诊”和“体检”,从施工班组选择、技术培训、方案拟定等方面抓起,在控制总成本的前提下,一个问题一个问题解决、一个矛盾一个矛盾化解。第三要按照上级会议精神,把打好防范系统性风险攻坚战作为公司生存发展的根本。要着重从市场角度思考问题,加强危机意识和风险意识。既要把保证订单来源作为长期坚持发展的第一要务来抓,也要从投资型项目的投资源头抓起,还要从人才强企的战略高度来重视人才的引进、培养。要把稳定兴企作为第一资源的重点战略,从管理理念、管理思路和方法方式上鼓励创新,并借助薪酬体系、绩效考核改革等手段进一步规范管理行为。作为有责任担当的国有企业,还必须将实时把控质量安全作为“大国工匠”精神再造和重塑的永恒追求。
    计中彦指出,各项目公司必须超前规划、稳步发展,尤其是兴义环城高速公路的建设要做好工期倒排、全面准备;松铜高速要按照相关要求,尽快完成竣工验收工作;盘兴高速也要把竣工验收工作提上日程,提早谋划和准备。他要求全面推进信息化管理,进一步提高项目人员的工作效率,规范项目机料人员的操作,强化机料管理“先进先出”原则,按月实现项目实际成本归集。要进一步完善劳务队伍和设备物资的招标工作,通过加强劳务队伍管理,使劳务队伍的竞标选用工作更加有序、规范,进而促进项目生产经营、提高企业经济效益。工程合同部、财务部要紧密对接,加大对项目质保金、保障金、五险两金以及往来账务的监管力度。各职能部门要进一步梳理清楚目标任务、责任分解,深入研究,全面规划,解决资质升级等问题。
    集团公司其他领导就各自分管工作作了安排和部署,并提出明确要求,强调要持续平稳推进在建项目建设,规划好新进场项目的准备工作。
    会上,工程合同部从完成计划的项目、未完成计划的项目和在建项目经营情况等三个方面通报了1、2月份目标任务完成情况和成本盈亏情况;各分子公司分别对1、2月份工作完成情况作了综合系统汇报,重点对出现期间亏损的原因及整改措施进行详细说明;松铜、盘兴、黔大东清、平罗线总包项目部、广东分公司、兴义环高等项目公司汇报了1、2月份生产情况,重点汇报未完成目标计划的原因及补救措施;黔贵投资公司汇报了产业单位1、2月份生产经营情况及下一步工作安排;集团安监处、质保部、财务部、设备物资部、市场部、党群部、技术中心、纪检监察室、战略投资部等职能部门分别就相关管理工作提出建议和要求。
    集团相关职能部门负责人,各分公司经理、党总支(支部)书记,子公司董事长(执行董事)、总经理、党总支(支部)书记和项目公司总经理、支部书记等参加会议。    (集团机关 王红瑶/文 易兴华/图)

廖柳讲话

计中彦主持会议并作具体工作要求

集团公司领导出席调度会

会场一角

 




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