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集团公司召开总经理办公会
加强协调沟通 强化服务履职
时间:2018-03-13 阅读:

    3月9日上午,集团公司总经理计中彦在综合楼四楼第二会议室主持召开总经理办公会,会议围绕2018年生产经营目标任务进行逐项梳理核实,要求集团机关各部门严格按照任务分解表履行好服务、协调、监督、培训等职责,真正帮助分子公司排忧解难,深入基层抓落实,确保集团公司各项事业健康稳定向好发展。
    集团公司党委书记、董事长廖柳,党委副书记、工会主席高绚,副总经理方建立,副总经理、总工程师母进伟,纪委书记许正高和副总经理刘贵蜀、田洪松等领导出席会议。
    廖柳在讲话时指出,今天召开的总经理办公会也是中彦同志担任集团公司总经理以来召开的第一次总经理办公会,意义非凡,责任重大,从刚才大家的发言得知,各部门负责人都能结合自身实际,围绕目标任务提出很多建设性的意见,对研究问题、解决问题都有很大帮助,达到了通力协作、信息互通的效果,是一次比较成功的会议。
    关于2018年生产经营目标任务的细化、分解与落实,廖柳着重强调了几个方面的内容:一是加强项目管理,确保提质增效。要把“永争第一”作为公司发展的原动力,要有“起步就是冲刺,开战就是决战”的决心和信心,要从项目开始就层层压实责任,做到“个个肩上有担子,人人身上有责任”,所有的目标任务和时间节点都要做到心中有数,不能含糊不清、见子打子,头痛医头脚痛医脚,要统筹协调,通盘考虑,全司一盘棋。二是加强施工管理,提升项目创誉创效能力。做项目就是在创业,涉及一个过程管理问题,必须有宏观的工作思路。相关分管领导要切实履行管理职责,让每一个项目管理水平和创收能力都不断提高。三是加强队伍建设,坚持人才兴企战略。要建立人才梯级管理体系,完善人才引进管理办法,研究高素质复合型人才的薪酬体制。要通过薪酬杠杆,同时立足本科院校招聘会,综合考虑招揽工程管理、项目管理、投资管理方面所需的法律、外语、财务等稀缺人才。四是加强领导班子建设,打造学习型领导班子。企业管理是一个复杂的持续过程,要按照走出去、引进来的学习交流策略,由主要领导带队,积极到标杆企业去学习,学习前首先要弄清楚集团本部和各分子公司的关系、自身存在的问题和不足,带着问题去学,特别是要学习标杆企业的工程管理、质安管理、财务管理、投资管理、人才管理等方面的先进经验,开阔思想,形成高质量发展的思路。
    计中彦表示,召开总经理办公会,是为了贯彻落实党委会、董事会的各项决策部署,是为了解决各分管领导碰到的问题、专题会议解决不了的问题以及各职能部门之间沟通不畅、协调不力的问题,大家要利用好这个平台,分享先进经验,共同学习、共同进步、共同提高。计中彦强调,各分管领导下去后要对照2018年生产经营目标任务分解表,结合实际情况,以更好服务基层和更科学合理为原则,及时召开专题会议,进一步细化完善各主管版块、分管领导、主办单位、协办单位等内容。
    会上,董事会秘书、办公室主任程斌通报了2018年生产经营目标任务和分解框架,汇报了信息化建设工作情况并根据与会领导提出的修改意见和建议进行修改完善。
    集团公司机关中层正职以上干部参加会议并就2018年生产经营目标任务分解情况进行讨论,提出更加合理的意见和建议。    (集团机关 王红瑶/文 黔贵投资 刘阳生/图)

廖柳讲话

计中彦讲话

高绚就分管工作讨论生产经营目标任务

集团公司领导出席会议

会场一角




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