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集团公司设备物资管理工作扫描
全力为项目建设提供保障
时间:2018-03-08 阅读:

    3月6日,从集团公司召开的2017年度设备物资管理工作会上获悉:2017年,集团设备物资部围绕成本管理核心、全力提质增效这条主线,把保障生产、压缩成本、规范管理作为重点抓手,扎实推进各项工作,基本完成制定的目标任务,保障了公司生产任务的顺利完成。
    设备物资部副部长王代勇表示,过去一年,受国家宏观调控、工程计量款拨付缓慢、市场环境变化等多种因素的影响,设备物资供应保障面临市场价格大幅上涨、资源匮乏、资金紧张、工地计划性不足等多重困难。但在公路集团党委的正确领导和指导下,在各分子公司支持和配合下,设备物资部克服重重困难,采取了加强集中采购战略、规范采购招标比价程序、加大市场调查力度、转变思路扩大供应渠道、充分利用外部及自身资金杠杆、加强计划管理、物资统一规划合理调配等保供措施,既降低了采购成本,也确保施工生产与施工进度。
    其间,集团贸易中心主动作为,打了一个“漂亮仗”。去年下半年特别在9月份后,全省“组组通”公路项目水泥使用量集中爆发,水泥生产原材料价格上涨,省内及周边临省各水泥厂供给紧张,均大幅上调水泥供应单价。为确保各项目不受影响,贸易中心积极走访各水泥厂家,商谈水泥保供及单价事宜,要求水泥厂对贸易中心所供项目保供保量,并尽量减少调价幅度。通过努力,不仅全面保障各项目水泥需求,且单价均低于当地市场价。
    由于环城路建设,独山至花园村段路线要封停一周,直接影响集团公司承建的三独四标施工。贸易中心接到通知以后,紧急从贵阳、凯里调集车辆,于当日凌晨对三独四标集中供油,最后花了7个小时把所有油罐都装满,确保正常施工。
    东清二标由于施工便道坡度太陡,油料运输难度大而且十分危险。贸易中心了解情况后,派专人实地勘察运输地形,并与运输方及标段积极沟通,采用增加运输车辆、少量多次的运输方式,优先保证工地施工。春节前,因遭遇路面凝冻,有的运输车辆被困工地、无法返程,贸易中心又积极协调,临时抽调5台车次专线保证东清线正常供油……
    当前,大数据已经成为推动经济转型发展的新动力、成为重塑企业竞争优势的新机遇、提升各项管理能力的新途径,设备物资部紧跟形势、顺势而为,建立了“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的管理机制,充分利用信息化手段,加强施工过程的成本控制核算。设备物资部工作人员转变观念,明确了材料成本控制是全员控制的系统工程,建立了项目材料成本预算和统计核算分析制度,利用信息化系统更好更简便地进行工程机料成本分析,实现和控制成本管控目标;加强材料采购、检验、出入库、保管及盘点等各个环节的管理,防止出现流失造成损失;加大对项目设备、周转材料现场使用管理和成本核算控制力度,提高机械设备及周转材料的使用经济效益。
    为了规范管理,设备物资部强化各种制度建设,编制下发了《运输队伍管理办法》,对运输队伍实行准入比价制度,降低运输成本,规避廉政风险;编制完成新的《贵州省公路工程集团有限公司物资管理制度》,规范物资管理;编制完成《项目设备物资管理工作指南》,实现了机料工作管理的标准化、制度化、规范化及科学化;通过对大型及特种设备集中管控的研究,初步拟定大型及特种设备集中管控专业化方案,准备利用同望系统建设管控平台。
    设备物资部还采取季度综合检查与专项抽查相结合的方式,对项目机料管理进行监督检查、现场服务指导,并将检查结果纳入项目综合考评,切实发挥监督管理作用。其中,特种设备技术服务巡检小组共检查在建项目使用的各类特种设备451台次,对设备隐患比较严重的,巡检小组及时跟踪并巡检复查整改情况,有效预防事故发生。
    为提高从业人员操作水平和职业素养水平,设备物资部与人力资源部、黔贵培训学校共同组织对项目负责人、工程机料安全等相关人员开展《特种设备标准化管理培训》266人次,到工地一线培训特种作业、机械操作人员481人次;采取召开现场会方式,组织各分公司项目机料管理人员共计59人到东清4标现场学习交流,取长补短;长期分阶段派人到项目工地特别是新开工项目了解施工设备材料需求和困难,帮助完成设备物资管理前期筹划、配合施组的编制等。
    与此同时,设备物资部加强固定资产管理,狠抓设备物资质量安全管理懈,积极配合财务部、审计部、工程合同部和安监处等部门完成相关工作;进一步完善机料价格信息数据库,按“阳光工程”要求公布招标比价信息;高度重视党风廉政建设工作,增强服务意识,提高服务本领。
    2018年是党的十九大胜利召开后的开局只年,也是新时代开创之年,设备物资部将创新管理,全力做好设备物资保障供应,进一步规范设备物资采购租赁管理,降低采购成本;加强信息化综合管控系统的建设和运用,有效实施成本核算控制;建立大型及特种设备的集中管控平台,实现大型及特种设备市场化集中调剂租赁使用和设备操作人员统一培训固定配置,达到提高设备使用完好率、利用率和资源共享的目的;加大项目机料管理监督检查力度,持续推进设备物资管理制度落实;采取多种方式加强培训工作,全面实现机料工作标准化、制度化、规范化及科学化;建设好阳光工程,全面规范设备物资采购租赁程序,对招标比价中标中选信息进行公示,及时发布设备物资价格信息,自觉接受群众监督;继续加强反腐倡廉教育,强化两个责任和一岗双责的意识,高度重视机料管理各环节廉政风险点的梳理和控制。
    新时代,新征程,集团公司设备物资管理人员将不忘初心、牢记使命,以高昂的斗志和认真的态度感恩工作、奋进不止,努力完成集团公司设备物资管理工作,为集团公司建设更加美好的明天而奋斗。    (集团机关 王红瑶/文 易兴华/图)

王代勇汇报设备物资管理工作情况

设管司质量安全部长杨春镇总结分析2017年特种设备巡检工作情况

贸易中心副经理张超介绍2017年水泥、柴油及五金低耗供应情况

会场一角

 




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