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集团公司召开2017年度设备物资管理工作会
提高认识 狠抓管理 保障供给
时间:2018-03-06 阅读:

    常言道:兵马未动,粮草先行。如何抓好占据工程施工成本半壁江山以上的设备物资管理,对企业长足发展就显得至关重要。为进一步加强公司设备物资管理,3月6日上午,公路集团在综合楼七楼会议室组织召开2017年度设备物资管理工作会,要求以全力提质增效、强化成本管理为主线,群策群力,齐抓共管,使设备物资管理工作更加规范化、标准化和信息化,促进设备物资管理工作再上新台阶。集团公司领导廖柳、计中彦、高绚、母进伟、许正高、刘贵蜀等出席会议并讲话。会议由总经济师黄任远主持。
    集团党委书记、董事长廖柳在讲话时指出,2017年,在集团公司党委的正确领导下,在各分子公司的支持和配合下,集团公司设备物资部通过战略合作及招标统购等方式组织集中采购,各项管理工作取得较好成绩,基本完成制定的工作目标,确保集团公司年度生产任务的顺利完成。
    在肯定成绩的同时,廖柳也指出了设备物资管理工作中存在的问题和不足,并对今后的工作提出明确要求。一是切实提高对设备物资管理工作重要性的认识。要站在企业长足发展的角度,从上至下、自下而上高度重视设备物资管理,加强材料采购、检验、出入库、保管和盘点等环节的监管。二是进一步加强设备物资管理人才队伍建设。要坚持“传、帮、带”的优良传统,配齐配强设备物资人员。同时立足黔贵培训学校这一平台,积极引进来、走出去,学习优秀管理经验,进一步拓宽视野,提高管理水平。三是按照“阳光工程”要求,加强信息化综合管控系统的建设和运用。集团设备物资部、工程合同部、信息化小组和项目工程部门要加强协作,从管理、技术方面着力解决系统运行存在的问题,使信息化系统真正发挥支撑保障作用,也有效杜绝廉政风险问题。四是加大集中采购力度。要进一步实施集中采购战略,主材100%集中采购,辅材至少达到95%以上,同时规范采购招标比较程序、加大市场调查力度、转变思路扩大供应渠道、充分发挥资金杠杆作用。要以效益为核心,千方百计降低和控制好采购成本,并确保各项目设备物资的供应保障。五要加强对大型及特种设备的集中管控力度,确保生产安全。要建立大型及特种设备集中管控平台,并依托平台实现大型特种设备市场化集中调剂和租赁使用;要定期维护保养和专业化维修,提高设备使用完好率、利用率,达到资源共享的目的。同时加大监督检查力度,采取季度巡检和平时抽查相结合的方式,有计划地对大型及特种设备的使用进行现场监督检查。六是加强计划性管理。设备物资部要与各分子公司密切配合,制定好年度供应计划,统一规划,集中安排管理,充分体现设备物资供应的计划性、前瞻性、周密性和科学性。
    廖柳强调,2018年是党的十九大胜利召开后的开局之年,是新时代的开创之年,集团公司全体干部职工一定要一张蓝图绘到底,以高昂的斗志和认真的态度,驰而不息地抓管理,共同建设集团公司更加美好的明天。
    集团党委副书记、副董事长、总经理计中彦要求继续加强反腐倡廉教育,强化“两个责任”、“一岗双责”的责任意识,紧绷党风廉政建设的弦,高度重视并梳理、控制好设备物资管理各个环节的廉政风险点。要千方百计降低采购成本,通过战略合作等方式选好运输单位,实时掌握材料运输到入库、出库到运输等信息,同时加大对设备维修、租赁、使用等情况的关注力度。设管司、黔贵培训学校和贵阳电控公司要制定强有力的措施和费用细则,顺应市场化发展道路,充分利用信息化创新手段,加强施工过程中的成本控制,集中管控大型及特种设备,全面实现设备物资管理的标准化、制度化、规范化和科学化。
    集团副总经理、总工程师母进伟,纪委书记许正高和副总经理刘贵蜀等领导着重强调了设备物资管理的廉政风险问题,要求选用德才兼备的人员,认真梳理并管控好廉政风险点,通过信息化管理手段强化监督检查,集中管控、集中服务,提高设备的完好率和使用率。
    会上,设备物资部副部长王代勇汇报了设备物资部2017年工作总结和2018年工作计划安排。会议还通报了集团公司2017年设备物资综合大检查评比情况、存在的共性问题及相关要求,通报了水泥、柴油及五金低耗供应情况等,并对2017年特种设备巡检工作进行总结分析。第七、第九和第十分公司作为设备物资管理先进单位代表,分别作了经验交流发言;设管司、黔贵培训学校和贵阳电控公司分别介绍了与设备物资需求有关的服务业务。
    会议还对2017年度特种设备管理先进单位和个人进行颁奖。
    集团设备物资部全体人员、各分子公司经理和分管设备物资工作的负责人以及项目部设备物资科负责人等参加会议。    (集团机关 王红瑶/文 易兴华/图)

廖柳对设备物资管理工作作重要讲话

计中彦讲话

集团公司领导出席会议

黄任远主持会议

会场一角

 




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