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勇攀管理最高峰
——集团第十分公司斩获质量管理大奖侧记
时间:2018-02-26 阅读:

    日前,在集团公司召开的2017年度技术质量安全工作会上,第十分公司被评为质量管理先进单位第一名,独揽大奖。
    面对各分子公司之间的激烈PK,第十分公司之所以能脱颖而出,分公司经理李维明介绍了他们的成功之道。

强化科研 坚持技术先行

    都说“科技是第一生产力”,2017年,十分公司进一步加强对项目工程技术的管控,事先进行全面计划和安排,并以“质量第一、技术先行”为既定目标,以“高标准、严要求、重落实”为保障措施,全面提升公司技术管理水平。
    为确保计划落到实处,十分公司设立专项资金用于项目工程技术管理及技术开发。同时根据各项目实际情况成立技术管理小组,由公司总工程师任组长,公司工程质检科负责人、各项目项目经理、项目总工任副组长,组员为项目部各科室负责人及主要技术管理人员,从人力资源上予以保障。公司总工则针对各项目部具体情况,制定相应技术管理方案,并对项目部总工进行交底。在项目总工对项目技术干部交底后,项目技术干部再向施工队伍、工人交底,做到层层管理、层层落实。
    实际工作中,在公司总工办牵头下,每月由工程质检科负责对各项目进行至少一次综合检查,每季度末在公司内部评比,同时组织对存在的技术事故或技术难题进行分析讨论,取长补短、查缺补漏;按集团公司技术中心管理办法,督促项目部组织对《项目总体施工组织设计》、《重大技术方案》和新工艺、新技术的编制、审核和报批;组织项目部总工、主要技术干部开展技术培训,学习相关技术标准、规范、规程以及施工工艺、工法、施工图等。更重要的是建立了考试制度,由公司根据项目工程情况出题,每季度考试一次,并将考试成绩纳入个人绩效考核,取得了很好成效。
    2017年,十分公司坚持以工艺、工法进步为引领,强力推广“四新”技术在工程中的运用。经过不断实践、总结,公司在新的施工工艺、工法上取得显著成绩,其中围绕江凯河特大桥建设的科研项目有4项,包括自密实微膨胀混凝土的配置和高压泵顶升灌注及真空辅助法在钢管拱桥中的研究应用、缆索吊装扣塔自动监测及调整系统的研究应用、缆索吊装系统重载横移技术的研究应用和玄武岩纤维喷射混凝土在隧道中的研究应用,创新工艺、工法7项,主要是:江凯河大桥缆索吊装塔架采用大钢管型塔架(扣吊合一)、泵送砼转换器、提升轨道、盘圆防散器、爬架翻模工艺施工、曲线上现浇箱梁以贝雷梁作为支架施工工艺以及江凯河大桥缆索吊装实时监控系统等。
    经过十分公司和项目部职能部门的共同努力,不仅全年未发生技术质量事故,还取得了许多技术创新成果。正在建设中的江凯河大桥系十分公司第一次尝试钢管拱桥施工,“破冰之旅”既是机遇,也是挑战,更是责任。目前,大桥施工取得实质性突破,成功攻克一次完成5000余方大体积砼浇筑,完成缆索吊装系统塔架拼装、缆索吊装系统缆索的安装及调试、缆索吊装实时监控系统的安装及调试和自密实微膨胀混凝土配合比试验等。

创新管理  建设品质工程

    2017年,十分公司坚持从解决质量突出问题入手,以推进品质工程为核心,通过全体职工共同努力,在施工标准化、质量通病治理方面取得显著成效,获得集团公司第二季度质环考评第三名;公司所属的三施二标1分部、东清4标不仅分别获得集团公司第四季度项目质环考评第二名、第三名,还在三施项目公司和黔大东清高速项目公司开展的季度综合考评中均获得第一名、第二名等佳绩。
    究其原因,除了常规的加强制度保障、人力资源保障并严格质量管理流程、强化工序交底和检验程序、试验检测以及质量事故处理之外,关键在于质量管理上的创新。
    首先是成立项目部自检小组。各项目部必须成立直接由分公司质检科领导的质量自检小组,对项目质量管理工作负责。小组成员至少3人以上,设组长一名,享受项目副经理待遇,车辆保证1台以上。自检小组人员必须具备2个工地以上的施工管理经验,熟悉项目所有施工工艺要求及质量标准;自检小组以季度或半年为期的形式进行岗位轮换,轮岗主要对象为工区长、项目副经理,以此来增加管理人员的换位思维意识,理解质量管理含义和质量的重要性,从而提高项目整体质量管理水平和施工质量。
    其次是加强学习和交流。2017年,十分公司先后组织管理人员到武船重工、武桥重工、辉创重工、海波重工、水威四标、平罗线、石鑫玄武岩公司等单位参观学习,感受到了一流企业的管理份围和理念,了解了新工艺、新材料,拓展了视野和知识面。
    第三是严格奖惩。根据交通部和集团公司《质量管理办法》,在征求公司技术管理人员意见的基础上,十分公司制定了《质量奖惩办法》,规定各职能部门和项目管理人员岗位职责,明确各级管理人员的责任、权力及义务,对产生质量事故的责任人和班组进行处罚,对获得上级管理部门各类奖励的责任人和班组进行奖励,实行优质优价,极大地激发了大家的质量管理动力和活力。

高度重视 确保安全无虞

    安全生产永远在路上,只有起点没有终点。李维明表示,十分公司按照集团公司党委的要求,高度重视安全管理工作,始终将安全生产放在第一位,实现了“人人都是安全员”的目标,确保安全生产无虞。
    2017年,十分公司加强安全生产组织机构、管理制度和资金、设备物资以及安全技术保障,狠抓安全管理流程,通过月度、季度、年度频率进行考核评比,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。全年对东清四标和三施2-1标两个主要在建项目共计检查41次,发现安全隐患422项,整改422项,整改率100%;专项检查7次,包括临时用电、消防、爆破、隧道施工、桥梁施工、驻地建设、特殊季节及节假日安全检查,发现隐患86项,均已整改完成。积极开展“安全月”活动、安康杯竞赛、应急救援演练、安全知识竞赛等安全活动,开展了5次安全教育培训和安全标准化宣贯,组织14次安全工作会议,集中解决项目部安全管理中存在的问题并传达集团公司等上级部门有关文件精神。对相关安全管理人员处罚30人、奖励18人,通过比学赶超、鼓励先进、鞭笞后进,不断提高公司安全管理人员水平。
    在集团公司安监处的指导下,东清四标使用安全体验馆,通过高处坠落体验、触电体验、物体打击体验、安全带使用体验、隧道逃生体验、急救体验等项目,使工人身临其境,亲身体验事故瞬间的身体和意识冲击,从而提高工人安全意识。在桥梁墩柱无支架施工中,盖(系)梁使用“定型组装式刚型护栏”,将“高空作业变为平地作业”;使用四围安全爬梯,避免人员高处坠落、物体打击等事故。预制场所有电线提前预埋,设备定位,在每个台座端头设置隐蔽配电箱,并统一制作隔离防雨框,防止配电箱淋雨、人员触碰;梁片支撑采用“T梁稳定器”,可以灵活调节支撑高度。隧道设置多功能安全教育培训室,集隧道值班、安全教育培训、工人休息饮水、施工安全监控、人员定位、应急物资储备与一体;洞内实行“人车分流”,严格落实“三管两线”,并分别标识,栈桥采用警示临边防护,规范设置逃生通道等。
    扎实的工作,让十分公司在2017年取得了未发生一起安全责任事故的佳绩,被集团公司推荐为全省“安康杯”优胜单位,公司安全科长也被推荐为先进个人。得益于优异的表现,十分公司还成为集团其他兄弟单位学习“取经”的地方,集团公司也选择在东清四标举办质量安全现场交流会。


    成绩属于过去,苦战迎接未来。李维明表示,在2018年工作中,第十分公司将继续努力,做到“超前谋划、精心组织、严格要求、认真总结”,让公司技术、质量、安全管理目标再上一个新台阶。     (集团机关  易兴华/文  张 勇/图)

李维明分享管理之道

 




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