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计中彦全面部署安排集团公司2018年工作
力学笃行学习新思想 牢记使命迈向新征程
时间:2018-02-14 阅读:

    2月12日,集团公司三届一次职工代表大会在综合楼七楼会议室胜利召开,也吹响了奔向新目标的号角。会上,集团公司党委副书记、副董事长、总经理计中彦对2018年重点工作任务作了全面安排和部署,要求各职能部门、各分子公司及早谋划、迅速行动,切实抓早抓紧抓落实,确保实现今年各项工作“开门红”,为全年目标任务的顺利完成打下良好基础。
    计中彦强调,党建和业务同为一体、同为一源,党建工作是灵魂、是核心,没有离开业务的党建,更没有离开党建的业务。公路集团要强化党风廉政建设,加强党对国有企业的领导,并采取不同形式,组织全体党员干部员工深入学习宣讲贯彻党的十九大精神和习近平总书记重要讲话精神,创新开展“两学一做”和“三会一课”,争做新时代有作为的人。要进一步完善党建工作考核机制,强化监督执纪问责力度,把推进全面从严治党和从严治企结合起来,增强“四个意识”,在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。认真开展民主测评和对照检查,进行批评与自我批评,深入纠察班子和成员个人在理想信念、政治纪律和政治规矩、作风建设、担当作为、组织生活、从严治党等方面存在的突出问题,明确整改措施和期限,全面加强党性修养,提升思想境界,陶冶道德情操,建立长效机制。同时,在全公司范围内加强思想政治工作,积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,确保职工队伍的稳定。主动适应新形势、新常态,以打牢基础、提升标准、规范运行为重点,以党建带工建、带团建等方式,全面提升党工团建设工作。
    市场开发始终是集团公司发展的第一要务,计中彦要求必须牢固树立“市场为大、经营为先”的理念,按照“重省内、攻省外、走海外”的策略,积极开拓市场。当前,省内市场面临开拓发展的重要战略机遇,要充分利用好公司资质,深挖资源、拓宽市场。要继续加大省外市场开发力度,尤其要做好高速公路市场的项目跟踪及潜在投标人分析,争取有所收获。海外市场,要时刻紧盯并重点关注一些操作性强的项目。
    计中彦指出,集团公司今年在建项目99个,计划完成建安产值高达100多亿元,必须强化“精细管控、提质增效”的办法,梳理各类目标任务,重点细化各项目施工节点目标、计量目标及成本目标,建立各项目控制性工程经理督办制。在具体的项目管理工作中,既要及时、准确收集项目信息,更要加强成本、合同、计量、变更管理,抓好质量安全等工作,保证在建项目按进度计划,安全、优质、高效地圆满完成。同时,创新是企业发展的永恒动力,科研是创新的孵化器,同时也是集团公司软实力提升的基础,要充分利用项目资源积极做好科研立项申报工作,并积极推广应用成果,在专利、工法、指南、标准上再加大力度,积极申报各类奖项。
    计中彦强调,要坚持全心全意依靠职工办企业,紧紧抓住“人”这个最基本、最核心、最关键的因素,全面贯彻以人为本、以技术为根的理念,深入实施“人才强企、科技兴企”战略。一是进一步加大人才培养引进力度,重点加大对海外经营、投融资经营、专家技术、产业发展等方面人才的培养引进力度,强化企业发展的人才支撑。二是进一步畅通人才职业化成长通道,完成专家技术人才、项目经理人才职业化晋升体系建设,逐步形成能者上、平者让、庸者下的用人格局。三是科学制定并严格执行用工计划,强化对人均营业收入和人均利润的考核,持续加大工资效益联动和收入分配差异化力度。四是采取待遇留人、事业留人、感情留人等举措,营造尊重人才、爱惜人才、善待人才的环境,尽可能地留住宝贵的人才资源。五是进一步加强教育培训。根据企业多元化、集约化、专业化发展需要,加大高端培训、委外专业培训、网络培训力度。六是加强民生福祉建设。持续推动职工工资合理增长,提升一线特殊关键岗位的薪酬水平,深入推进企业年金制度实施,不断改善职工生活条件和健康待遇,认真做好职工和离退休职工工作,积极开展师带徒传帮带等活动。进一步健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,认真落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权。扎实开展基层慰问和帮扶救助活动,扎扎实实把关系职工切身利益的事情办好,提升职工群众的归属感和获得感。
    计中彦强调,要按照集团公司党委的要求,认真做好扶贫工作。工作中,要深入扶贫一线走访调研,精准掌握每户、每人的真实情况,有针对性地采取帮扶脱贫。除了加强技术培训和就业脱贫措施之外,还要重视产业培育,通过改进香猪养殖、收购模式和发展手工苗绣产业等,指导、帮助贫困村民依靠传统养殖和手工技艺增加收入。要积极推进1+1+1(即班子成员+集团机关职能部门+分子公司)三位一体共同帮扶和包保具体贫困户的模式,真正做到全司上下、人人都参与脱贫攻坚工作。要紧盯目标计划,确保在今年5月30日前,让集团公司承建的加勉乡通组路、产业路和二级公路项目全面建成并投入使用。
    目标明确,方向清楚,计中彦要求进一步加强组织领导、建立健全监督考核机制、转变工作作风,真抓实干,讲求实效,把发展规划落实到具体项目上,把工作责任落实到具体部门和责任人上,把工作重点放在解决影响全局的重大问题上,把工作的成效体现在推进企业加快发展、跨越发展上,不折不扣地把相关会议精神落到实处,全力以赴,确保各项工作取得实实在在的成效,为同步建成全面小康社会提供坚实支撑。    (集团机关  易兴华  文/图)

计中彦安排部署2018年工作

与会职工代表严格履行自己的神圣职责

会场一角

 




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