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集团公司召开2017年度技术质量安全工作会要求
强化管理创新 建设精品工程 树立良好形象
时间:2018-02-09 阅读:

    2月9日,集团公司在综合楼七楼会议室召开2017年度技术质量安全工作会,要求全体干部职工认清形势,站在企业发展和战略全局的高度,以强烈的责任感和使命感,扎实有效地抓好技术工作,实行全过程、全方位安全质量管控,倾力建设精品工程,树立公司良好形象,不断提升品牌影响力和市场竞争力。集团公司领导廖柳、计中彦、高绚、方建立、母进伟、刘贵蜀、田洪松等出席会议。会议由集团公司副总经理、总工程师母进伟主持。
    集团党委书记、董事长廖柳在讲话时指出,此次会议是集团公司进一步强化管理的一次非常重要的会议,既要深入分析2017年技术质量安全工作取得的成绩和存在的问题,也要研究部署2018年技术质量安全管理工作,充分体现了技术、安全和质量工作对集团公司持续健康发展的重要性。
    对今后的技术、安全、质量管理工作,廖柳提了明确要求:一要建立健全规章制度,完善逐级安全责任制,贯彻执行“谁使用、谁管理”和“谁主管、谁负责”的安全工作原则。二是根据技术、安全、质量管理需要,制定目标长效机制,做好动态管理。三要积极发挥管理人员和技术员的主观能动性,依靠自觉意识和行为,相互提醒、相互督促,主动了解危险源的基本情况,及时发现问题并采取相应的解决措施,有效防范或制止安全事故的发生。四要利用好“新时代农民工讲习所”这个平台,采取广大职工和农民工喜闻乐见的形式,加强职工教育培训,讲技术、讲安全、讲质量,提高职工队伍综合素质。五要加大奖惩力度,让职工充分认识到安全生产的重要性,促使每个职工都把安全工作放在首要位置。六是扎实开展质量安全专项检查工作,强化对材料进场、重点部位、重点领域和重要工序的巡查巡检,将隐患消除在萌芽状态;同时继续对质量通病进行专项治理,确保产品质量和安全的持续稳定。七要抓好质量、安全管理的风险防控,所有项目参建人员要做到“眼观六路、耳听八方”,细心观察并掌握清楚施工现场的安全风险。八要确保安全资金的有效投入和正确使用。
    廖柳指出,集团公司在2017年再创佳绩,不仅主营业务完成年产值116亿元,同时成功晋级为公路工程施工总承包特级和工程设计公路行业甲级资质、成为全省唯一一家具有“双特”资质大型企业,承建项目也获得颇多殊荣与好评。这些成绩都是集团公司全体干部职工努力拼搏得来的,凝聚了大家的心血和汗水。但一个企业如果缺乏技术、质量、安全管理,肯定就没有效益,为此,各分子公司和项目部必须高度重视技术安全质量管理工作。他强调,大家一定要按照习近平总书记关于安全质量管理的重要讲话和批示要求,全面落实安全质量责任制,狠抓安全管理不放松,狠抓质量管理不懈怠,筑牢安全、质量防线,更加注重品质创建和提升,使集团公司的技术、安全、质量管理工作在2018年再上新台阶。
    党委副书记、副董事长、总经理计中彦指出,贵州作为“交通强国”战略的西部试点省份,既是机遇也是挑战,必须严格按照习近平总书记在党的十九大报告中提出的“在本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国”这一目标,牢固树立并切实贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,坚持“责任第一、安全至上”的原则,统筹推进“五位一体”总体布局。当务之急,就是要理顺集团公司经营、管理与技术支撑三大系统的关系,围绕品质工程保安全,围绕设备物资供应保安全,围绕技术设施保安全,全面提升品质工程建设能力和水平。
    “富有特色的企业文化,是一个企业持续发展的基础”。计中彦特别强调,良好的企业文化能够科学整合企业生产要素,引导员工形成共同的价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。他指出,企业文化建设不是一蹴而就的,必须坚持长期建设和不断创新。要将企业文化建设与解决企业改革发展过程中所遇到的实际问题结合起来、与企业发展战略结合起来、与党建思想政治工作结合起来,牢牢把握企业的历史、现状和未来,重点挖掘公路集团60年来深刻的历史文化沉淀,彰显公司丰富的文化底蕴,建设具有集团公司鲜明特点的企业文化。
    副总经理方建立要求“以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态”做好技术、安全、质量管理工作。他表示,要充分认清质量、安全管理水平参差不齐等问题根源,强化主体责任,加强劳务队伍管理和风险管控,严格奖惩制度,使集团公司技术、质量、安全管理工作得到进一步完善和提高。
    母进伟指出,过去一年,按照集团党委的决策和部署,并通过广大干部职工凝心聚力、奋力拼搏,公路集团技术管理成果丰硕、质量管理成效显著、安全管理成绩向好,是值得肯定和发扬的。但质量形成于施工过程、过程来源于技术,只有确保过程在受控状态下进行,施工质量才有保障。因此,在新的一年里,所有项目参建人员都要站在新起点,谋求新发展,实现新突破。要营造人人重视技术质量安全、人人保证质量安全、人人提升技术的良好氛围,紧紧依靠管理创新、制度创新、技术创新,培育具特色的企业文化,全面实现优质工程战略,不断提升集团公司竞争力,为公司品牌而努力奋斗。
    作为分管安全工作的副总经理,刘贵蜀充分肯定了集团公司在2017年未发生一起生产安全责任事故的良好成绩,同时表示成绩只代表过去,安全管理工作永远在路上。2018年,必须不忘安全管理工作的初心,坚守安全红线不突破,强化本质安全;坚持以人为本,全面落实“一岗双责”,将安全生产责任层层分解、层层落到实处,真正做到“管生产必须管安全”,全面抓好集团公司安全管理工作。
    集团副总工程师、总工办主任胡涛和质量保证部长殷中辉、安全总监陈小平分别就技术、质量和安全管理工作作了汇报,在总结2017年度取得成绩和存在问题的同时,安排部署2018年的管理工作;三分公司副经理廖万辉、平罗6标项目经理马浪和广东清云10标项目书记王飞翔分别就北盘江特大桥技术管理、品质工程建设和安全管理工作进行交流发言;第十分公司经理李维明作为代表,从分公司层面介绍了质量、安全、技术管理工作经验。
    会上,集团公司和分子公司代表签订了2018年度安全生产责任书、消防安全责任书、社会治安综合治理目标责任书和2018年度质量、环境管理目标责任书等。与会领导还为获得2017年度安全、质量管理先进单位及个人进行颁奖并合影留念。
    集团公司相关职能部门负责人,各分子公司经理及技术、质量、安全分管负责人,各项目公司和总包部经理及分管质量、安全的负责人,松桐公司、盘兴公司和设计中心、电控厂、设备管理公司(特检小组)负责人以及在建项目经理、先进个人代表等参加会议。    (集团机关  王红瑶/文  华 舸/图)

廖柳就技术质量安全管理工作作重要讲话

计中彦讲话

母进伟主持会议并讲话

刘贵蜀对安全管理工作提出具体要求

集团公司领导出席会议

集团公司领导和获奖个人代表合影

会场一角

 




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