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黔大东清召开2018年1月生产调度会暨2017年工作总结会
廖柳、计中彦、方建立出席会议并讲话
时间:2018-01-11 阅读:

    2018年1月10日,黔大东清高速公路投资建设有限公司在二楼会议室召开2018年1月生产调度会暨2017年工作总结会,集团公司党委书记、董事长廖柳,党委副书记、副董事长、总经理计中彦,副总经理方建立出席会议并讲话,总经理助理、东清公司董事长聂兴龙参加会议。会议由东清公司总经理田应端主持。
    会议指出,在集团公司党委的坚强领导,各参建分公司的大力支持下,东清公司顺利完成了2017年的目标任务。2018年,各参建单位将继续发扬2017年攻坚克难的精神,发扬松桐、盘兴精神,锁定通车目标,携手努力、团结拼搏,打好东清高速建设攻坚战。
    在充分肯定东清公司2017年克服重重困难所取得的成绩后,廖柳指出,2013年以来,从松桐、盘兴,再到今天的东清和兴义环线,集团公司经历了风风雨雨,坚强不屈一路走来,来之不易。在公司党委的正确领导下,东清公司能将松桐和盘兴扬长补短、融会贯通,得益于参建单位抓铁有痕、踏石留印的干劲。他表示,2018年是东清线决战决胜关键的一年,东清公司要继续梳理清晰工作计划思路,做到心中有数,集全司之力,超前谋划,谋定而后发。
    廖柳要求,全体参建单位要以只争朝夕的拼搏精神状态,按照东清公司制定的目标节点逐个落实,矛盾问题逐个化解;要进一步统一思想,锁定通车目标,在人力、物力、财务方面要统一调度;后续工作纷繁复杂,不可控因素较多,要把目标进一步提前;在保证如期通车的同时要使用好资金,控制好成本,确保项目资金得到充分循环流转。东清公司要精心组织,进一步做好群工工作,紧紧依靠地方政府,特别是后期交叉作业和立体作业阶段,各种矛盾会接踵而来,要想在前头,加强现场调度,把问题解决在现场,避免一般工程转变为控制性工程;要加强内业资料的管理,特别是计量资料方面,要认真下功夫;路面施工质量要大胆利用新技术、新设备和新工艺,交安工程确保质量,绿化工程要采用适合本地气候生长的植被,施工不能对路面造成污染,保持良好形象。
    计中彦表示,根据毕节市委、市政府要求,要站在一个新的高度看待问题,在下一步的工作中,要做到以下几点:一是抓好土地报件工作,在未通车前,落实耕地占补平衡指标和社保基金缴纳问题;二是抓好交叉施工的配合,路基的施工组织设计要根据东清公司总体安排重新设计施工组织,以路面目标任务反推路基节点工期的完成,房建要按地方要求融合地方特色,在抓好节点工期的同时抓好房建和服务区工作界面的提供,房建施工图要提前谋划,设计单位要介入研究每个服务区、收费站的格调和区域文化的融合,尽早召开协调会,确保房建施工方案“落地”组织实施,机电交安工程要在提交路基、路面的基础上,认真梳理工序;三是在抓好后续工作跟进的同时,注重附属工程的跟进;四是桥梁、隧道的管理问题,桥梁、隧道在交工前,要组织全面检测,确保一次性通过交工验收。
    方建立指出,2017年东清公司取得的成绩,关键在于“早”字。目前,半幅贯通完成84%,整体贯通不连续,他表示,东清公司要对重点、难点和关键点工程认真梳理,各土建标段要认真倒排,明确时间,逐个落实,并进行检查和考核。制定目标计划时,要充分考虑各种不利因素的影响,充分考虑先后顺序和备料等问题的影响,隧道后续工程要及时跟进,路面工程热拌站、冷拌站,机电交安工程要提前开展工作,具备条件的工序要及时开展工作,做好交叉作业的组织协调工作。他强调,岁末年初,要确保农民工工资、职工工资以及材料供应商的支付到位。他强调,要以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态去战胜一切艰难险阻,2018年共同努力把东清高速建成通车。
会上,总结了东清高速公路项目2017年建设情况,听取了各分公司对土建工程生产建设情况和后续工程施工准备情况的汇报,集团公司各职能部门就设备物资、技术、质量、安全、进度、融资及财务管理等方面作了发言,提出相关意见、建议和要求。
    东清项目主要领导和部门负责人、各参建单位分公司经理和项目负责人参加会议。    (东清公司 谢东 文/图)

廖柳出席会议并讲话

计中彦出席会议并讲话

方建立出席会议并讲话

会场一角

 




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