0851-84842885
企业账务管理系统【 电信】【 联通】 协同办公系统【 电信】【 联通】 综合管理系统【 电信】【 联通】





集团公司召开2017年全面预算总结会
完善组织架构 强化评价考核 全面推进预算管理
时间:2017-12-28 阅读:

    12月27日下午,公路集团在综合楼四楼第二会议室召开2017年全面预算总结会,要求坚定不移地继续推进预算管理工作,同时进一步增强计算方法的科学性,使财务预算与经营预算挂钩,最终实现控制成本、提高综合盈利能力和盈利水平的目的,使企业保持持续、稳定的发展。
    集团公司党委书记、董事长廖柳,党委副书记、副董事长、总经理计中彦,党委副书记、工会主席高绚,副总经理方建立、纪委书记许正高和副总经理田洪松等领导出席会议。会议由副总会计师、财务部长欧阳睿韬主持。
    廖柳在讲话时强调,预算工作要体现精益管理精神,就是要充分利用有限资源创造更大价值,以最少的资金办最多的事。2017年是集团公司推行全面预算管理工作的第一年,既取得了不错的成绩,也存在一定差距和问题,特别是信息化平台没有充分发挥功效而成为预算管理的一大短板。
    针对2018年预算管理工作,廖柳要求坚定不移推行全面预算管理,并采取自上而下、自下而上、上下结合的参与性方式,真正发挥预算管理的作用。要明确时间表,按节点完成预算管理工作。首先要清晰组织架构。集团公司要调整预算管理委员会的人员组成,由计中彦任主任,方建立、郎跃琳、欧阳睿韬、马晓娟等担任副主任,各分子公司财务部“一把手”为成员;预算管理委员会下设办公室在财务部。预算管理委员会要将盈利水平作为预算管理的重要抓手,每个季度召开一次预算工作会,每半年进行一次预算调整。各分子公司要相应地成立预算管理小组,由分子公司主要领导任负责人,并按照工作流程开展相应工作。其次要重点加强人、机、料的预算管理。通常情况下,人、机、料在项目建设中所占比重都较大,稍微管控不好就会出现亏损。因此,关于材料机械设备费用的管控,必须通过一个强有力的比价和招标机构来进行;对人工工资的管控,各分子公司要本着精干高效的原则,理清部门职责、岗位职责和人员定岗情况,优化人员构成,合理、有效地建立健全管理机构;涉及到的间接费用,虽然纵比有进步,但是对标央企还有很大差距,工程合同部、财务部、物资设备部和人力资源部之间要密切配合,大力压缩不必要的消耗。第三要强化考核、评价和奖惩机制。制度重在执行,如果缺乏考核、评价和奖惩,制度将变得虚无缥缈。所以要把制度制定在科学探讨和分析的基础上,慎之又慎、密之又密,将预算管理涉及到的方方面面都考虑进去。
    计中彦表示,全面预算管理已成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,各分子公司负责人和财务人员都要懂得全面控制思想,掌握预算这一多功能管理控制工具,为公司发展提供高效科学的管理方法。他强调,要在梳理2017年预算工作内容并针对问题提出合理意见和建议的基础上,全面推进2018年预算管理工作,制定内容精确、符合实际情况的财务预算和经营预算,充分调动广大职工的积极性与创造性,强化责任意识,形成预算执行与控制的责任体系,保证预算执行的进度和效果。
    会上,方建立和副总会计师郎跃琳分别对预算管理工作作了安排和要求,欧阳睿韬汇报了集团公司2017年全面预算执行情况,各预算单位分别对全面预算管理工作提出意见与建议。会议还审议了2017年度预算调整计划。
    集团公司总经理助理、各部门负责人、分公司经理和财务总监、项目公司总经理及财务总监、黔贵投资公司经理及财务总监等参加会议。    (集团机关  王红瑶/文  华 舸/图)

廖柳对预算管理工作提出明确要求

计中彦讲话

集团公司领导出席会议

会场一角

会场全景

 




友情链接:M5彩票官网  GT彩票注册  金誉彩票平台  GT彩票开户  拉菲彩票  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!