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廖柳出席产业单位12月经营会强调
未雨绸缪 迎战2018
时间:2017-12-25 阅读:

    12月22日上午,黔贵投资公司在集团办公小区综合楼四楼第二会议室组织召开产业单位12月份生产经营会。集团公司党委书记、董事长廖柳和纪委书记许正高出席会议并作重要讲话。会议由黔贵投资公司总经理李涛主持。
    廖柳对各产业单位为圆满完成2017年度产值目标所付出的心血和努力给予高度肯定和赞扬,对推行全面预算管理工作取得的初步成果表示认可。他特别要求各产业单位要针对潜在困难和问题,及早做出长远规划,并进一步深耕市场。在今后的工作中,廖柳强调,各产业单位领导班子一是要牢固树立纪律意识、规矩意识,务必让纪律规矩入脑入心。二要在总结2017年工作经验教训的基础上,未雨绸缪,科学谋划好2018年各项工作,明确2018年经营目标。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,也是承前启后的关键一年,各产业单位必须紧紧依托贵州实施“交通强省”这一机遇,善于捕捉发展趋势,打通主业产业链,实现产业链上下的贯穿。三要结合实际把中央经济工作会议精神贯彻落实好,分析当前经济形势,依然要坚持“经营是魂、营销是本、管理是根”的经营理念,拓宽经营发展思路,以市场为导向,积极开拓市场。要掌握市场为先的经营方针,稳步全面发展,向着“做强、做大、做优”的目标奋进。四是各产业单位要梳理、精简、提升各项管理规章制度,确保机构岗位设置的合理性,促使管理成本下降,有效提高生产力。
    许正高对各产业单位在管理工作中存在的纪律问题作了强调和要求。他强调,各产业单位领导班子要加强学习的主动性、自觉性,深度系统地理解各项管理制度规定,切实增强纪律和规矩意识。党员干部要深入学习、理解和遵循 “三重一大”事项决策的要求及应当履行的程序,强化监督制约,要习惯在监督约束中工作。黔投公司要增强监督管理职能,并联合集团公司职能部门管理力量,强化对产业单位的监督检查力度、积极开展年度综合考评等,及时纠正不规范之处;要强化审计督察,并对不同单位采取不同审计重点,进而有效提升企业管理水平;要逐步形成述责述廉、问责查处、督促履责的纪检督察工作模式,逐步建立健全容错机制,为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责,对不作为、慢作为、乱作为等现象绝不容忍。
    集团公司总经理助理、黔投公司董事长罗洪波表态道,黔投公司将积极协调集团各职能部门,共同加强对产业单位的监管力度,将风险扼制于萌芽状态之中。针对下一步工作,一是黔投公司班子要带头学习各产业板块管理、经营特点,有计划、有目的地推进深化监管方法、创新监管举措、规范企业管理,提高班子执政、经营水平,促使产业良性发展。二是各产业单位要总结2017年预算管理经验,做好2018年预算管理工作。三是岁末年初,各产业单位在组织生产的同时,要重点关注质量安全、维稳工作,还要认真履行好监督责任,严格执行禁酒令等规定,防止“四风”等问题在年末出现反弹。
    李涛总结了各单位生产经营情况,指出对产业单位开展年度综合考评是推进产业管理工作的重要抓手,黔投公司下一步将根据集团公司相关要求,切实做好对各产业单位的综合考评工作。
    会议还通报了产业单位11月份财务指标分析情况及2017年度预算执行情况,要求各产业单位加强资金统筹调度,保证资金收付和现金流不断链。
    黔贵投资公司班子成员及相关部门负责人,各产业单位董事长、总经理(经理)、党总支(支部)书记和财务负责人等参加会议。     (黔贵投资  王 珂  文/图)

廖柳出席会议并作重要讲话

许正高强调纪律问题

罗洪波提出具体要求

李涛通报各产业单位经营情况

会场一角

 




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