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集团公司召开12月生产调度会强调
齐心协力 谋定而动 创造辉煌
时间:2017-12-15 阅读:

    12月15日上午,集团公司12月生产调度会在综合楼四楼第二会议室召开。会议要求集团上下在看到今年目标任务圆满完成的同时,必须立足公司实际,尽早谋划好2018年各项工作,以咬定目标不放松的精神和攻坚克难勇往前的勇气,再创新的辉煌。集团公司领导廖柳、计中彦、高绚、方建立、许正高、刘贵蜀等出席会议并对相关工作进行安排和部署。会议由集团公司总经理计中彦主持。
    集团公司党委书记、董事长廖柳在讲话时指出,2017年又将是集团公司书写辉煌的一年。面对全国整体经济形势和党的十九大、贵州省委第十二届二次全会以及集团公司党委换届选举等重大会议接连召开等情况,尽管时间紧、任务重,但通过全体干部职工精诚团结和不懈努力,大家已经看到全年目标任务胜利完成的光明前景,同时取得公路工程总承包特级和公路行业甲级设计等资质,不仅兑现了向省交通运输厅党委、交建党委和职工的承诺,也证明公路集团是一支真正能打胜仗、能打硬仗的队伍。
    廖柳指出,各分子公司一定要结合手上现有工程项目和新承接工程数量,认真梳理清楚明年的目标任务,要按照习近平总书记提出的国有企业要做优、做强、做大的要求,从做优上下功夫,从全面提高经济效益上下功夫。工程合同部会同相关部门和各分子公司,同时按照业主的要求,准确并切合实际地确定目标任务和管理办法。一定目标锁定,就一张蓝图绘到底,狠抓落实。
    廖柳强调,要高度重视新开工项目的顶层设计和统筹协调工作。没有严谨、深入、细致的顶层设计,就容易眉毛胡子一把抓,抓不住工作的主要矛盾。要谋定而后发,进一步细化、深化顶层设计,并严格组织规划,把指标具体到每个项目、每个工区。要始终把成本管控作为搞好企业的第一抓手,想方设法、千方百计地提高效益,尤其要对标先进企业,向央企学习好的经验和管理办法。要按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部标准审视自己,杜绝小富即安的思想。针对海外项目,要充分考虑员工的薪酬待遇和保险安全等因素,锁定目标,奋力而为。
    廖柳指出,当前正值岁末年初,各项工作纷繁复杂、千头万绪,但不能自乱阵脚,一方面要完成目标,一方面要总结好今年工作并分析来年的计划和安排。要站在讲政治的高度,始终把维稳、安全、质量等管理工作扛在肩上、抓在手上,决不能出现任何问题。各分子公司要诚信为大,主动作为,敢于担当,妥善处理好各种问题。集团安监处要注意清理苗头性问题,及时打出“组合拳”,把问题消灭在萌芽状态。
    廖柳还就年终综合考核、农民工工资实名管理、融资、地方项目管理和分子公司做强、做大、做优等工作作了强调和要求。
    在简单分析各分子公司汇报的今年目标任务和明年计划产值数据后,计中彦指出,通过“大战70天、决胜四季度”等劳动竞赛活动的开展,各分子公司都按照目标责任书的约定严格落实,迎头赶上,取得了不错成绩,确保全年生产任务的完成。需要注意的是,必须加强计量工作,让大家的辛苦付出能得到应有的回报。至于新接项目,因为是动态管理,变化因素多,施工组织设计缺乏完整性和针对性,必须进一步优化。集团各职能部门要积极参与项目前期规划,服务到位、支持到位、帮扶到位。他还强调了工程变更、毕威线移交、全面预算管理和营改增管理等问题,希望能严格考核,在集团公司形成比学赶超的良好氛围。
    会议还就十九大精神的宣贯、脱贫攻坚、廉政建设、安全管理、信用评价、海外项目进展情况等作了要求。
    会上,工程合同部通报了11月份以及今年前11个月的生产任务完成情况和在建项目经营情况;各分子公司重点汇报了进度、计量滞后和出现期间亏损的原因并提出整改措施以及下步工作计划、管理费交纳、往来账务情况等;松铜、盘兴、黔大东清、平罗总包项目部、三独总包项目部、兴义环高以及广东分公司等着重汇报了项目完成情况、经营管理中存在的问题、困难及相应的解决措施;黔贵投资公司汇报了产业单位11月份生产经营情况。集团质保部、安监处、财务部、设备物资部分别对各自工作提出建议和要求,人力资源部对农民工工资实名制管理工作开展情况作了汇报。
    集团各分公司经理、党总支(支部)书记,子公司董事长(执行董事)、总经理、党总支(支部)书记和项目公司总经理、支部书记以及机关职能部门负责人参加会议。    (集团机关  王红瑶/文  华 舸/图)

廖柳对集团公司生产经营工作作重要指示

计中彦主持会议并讲话

集团公司领导出席会议

会场一角

 




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